Documento di Soluzione · Yeldo · 7 Mag 2026
01 / 34
Documento di Soluzione

Brand Architecture
& Members Club.

Un sistema di voci coordinate dove ogni interlocutore — istituzionale, advisor o privato — percepisce coerenza, autorevolezza e armonia. Il vostro team interno lo eredita, lo declina, lo estende.
Yeldo × Dario Albini
Data: 7 Maggio 2026 Validità 14 giorni Scadenza 21 Maggio 2026
Dove andiamo

Tre voci.
Un solo brand.

Da una comunicazione che oggi rischia di disperdere credibilità, status e reputazione agli occhi di interlocutori molto diversi tra loro — a un sistema dove istituzionali, advisor e investitori privati riconoscono coerenza, armonia e autorevolezza in ogni punto di contatto. Una direzione strategica, tre registri coordinati.

Sommario

Cinque capitoli.

01Lo strategistChi vi affianca, con quale metodo e con quali precedenti.
02Il problemaI cinque nodi rilevati nella discovery, ognuno chiamato per nome.
03La soluzioneL'elevazione speculare a ciascun nodo — con il risultato concreto.
04L'esecuzioneScope, deliverable, ciò che non è incluso, timeline.
05Le opzioniTre intensità progressive con valore di mercato e bonus.
Capitolo
01

Lo strategist.

Chi vi affianca in questo lavoro, con quali credenziali, con quale metodo e con quali precedenti dimostrabili.

Dario Albini
Strategist · Brand & Business

Dario Albini

Vent'anni di consulenza strategica su brand e business, tra agenzia, accademia e consulenza diretta. Una storia fatta di scelte concrete e precedenti dimostrabili.

  • Fondatore di una premiata agenzia di comunicazione
  • Fondatore del primo co-working italiano per freelance e creativi
  • Ex Presidente dell'Associazione Illustratori
  • Tra i clienti, brand globali come Saudi Aramco e Warner Bros
  • Insegno Brand Strategy all'Istituto Europeo di Design — Milano
  • Sistema proprietario di ~60 agent custom in produzione
Oggi lavoro a tempo pieno sulla strategia di brand per professionisti e team in scaling: posizionamento, promessa di trasformazione, architettura di sistemi che il team interno del cliente declina autonomamente.
Tre fatti

Cosa porto al tavolo.

20+ Anni di esperienza
Esperienza sul campo
Vent'anni di consulenza strategica su brand e business: agenzia, insegnamento universitario, consulenza diretta a oltre 130 professionisti e team in scaling. Niente template stock, niente brief copia-incollati.
5 Fasi metodologiche
Metodo proprietario
Sistema strategico codificato in vent'anni di lavoro reale e applicato in modo identico su ogni progetto. Cinque fasi che vanno dalla diagnosi alla messa a terra — processo replicabile, non improvvisato.
~60 Agent custom
Team agent proprietario
Un sistema di agent specializzati che ho sviluppato negli anni e che lavora con me su ogni progetto. Vantaggio competitivo concreto: la strategia non resta un PDF — diventa asset operativi che il vostro team interno usa ogni giorno.
Pagina 1 di 3
Cosa dicono di me

Una selezione dalle testimonianze di chi vi ha preceduto.

Francesco Gennaro
Francesco Gennaro
Direttore Creativo
"Con Dario sono passato da 65€/h a 500€/h cambiando solo come comunicavo la mia offerta."
Francesco Zanetti
Francesco Zanetti
Marketing Farmaceutico
"L'impatto della mentorship con Dario sono stati subito +11.614€ rispetto alla media del periodo precedente."
Tiziana Babbucci
Tiziana Babbucci
Branding Turistico
"L'investimento si è ripagato subito, ROI pazzesco. Non posso che consigliarlo."
Alberto Manservisi
Alberto Manservisi
Creative Director
"Volevo chiedere 2.800€, poi applico la strategia di pricing di Dario e il cliente firma. La differenza tra valore e prezzo l'ho capita lì."
Elisa Giuli
Elisa Giuli
Content Creator
"Grazie alla strategia di posizionamento e offerta di Dario ho fatto +22.500€ in pochi mesi."
Marco Graziani
Marco Graziani
Content Creator & Strategist
"Dario mi aveva detto che avrei aumentato il fatturato del 50% in 6 mesi. Non solo è successo: l'abbiamo superato."
Marta Calzolaro
Marta Calzolaro
ADS Specialist
"Con il sistema di scaling di Dario sono passata da esausta a gestire un team. Cambia la struttura, non solo i numeri."
Matteo Zangrandi
Matteo Zangrandi
Web Design e AI
"Sono passato da 18K/anno a 80K/anno fissi. Aumento del fatturato del +334% in un anno e mezzo."
Valentina Patacca
Dr. Valentina Patacca
Psicologa del Lavoro
"Il miglior corso per freelance che ho mai fatto. Una vera miniera d'oro, una guida che applico tutti i giorni."
Pagina 2 di 3
Cosa dicono di me

Una selezione dalle testimonianze di chi vi ha preceduto.

Marianna Brogi
Marianna Brogi
SEO Strategist
"Dario mi aveva detto che avrei aumentato il fatturato del 50% in 6 mesi. Non è stato veritiero. In 4 mesi ho fatto +100% di fatturato!!"
Valerio Labaro
Valerio Labaro
Rebrand Strategist
"Subito dopo la prima mentorship: acquisito nuovo cliente con preventivo maggiorato del 70% rispetto a quanto preventivato in precedenza. ROI immediato!"
Filomena Pesce
Filomena Pesce
Visual Designer
"Con le tecniche di pricing e offerta che mi ha insegnato Dario ho riattivato un cliente defunto da anni e chiuso un contratto da 15k!"
Valeria Pirozzi
Valeria Pirozzi
Business Coach
"Una bomba! Dario spiega quello che non spiega mai nessuno: come funziona il mercato prendendoti per mano e accompagnandoti."
Emma Fenzi
Emma Fenzi
Illustratrice
"Non un corso, ma IL Percorso ESSENZIALE. Già dopo il primo modulo ho chiuso 2 vendite aumentando i prezzi del 30%!"
Nicolò Dal Zotto
Nicolò Dal Zotto
Automation Marketing
"Con le tecniche che mi ha insegnato Dario: sold-out in mezz'ora e +5000€ sul mese precedente!"
Fabrizio Bertolini
Fabrizio Bertolini
Graphic Designer
"Primo preventivo accettato subito! E al 65% in più grazie alla strategia fatta con Dario!"
Andrea Lorenzo
Andrea Lorenzo
Brand Designer
"Il lavoro fatto sul mio modello di business, l'offerta e le strategie di preventivo hanno accelerato la crescita del mio business di brutto."
Mauro Paglia
Mauro Paglia
Consulente Creativo
"Dario mi ha dato istruzioni pratiche per guadagnare di più. Da ogni call nascono un sacco di idee, sentivo di aver bisogno di mezza giornata per ognuna!"
Pagina 3 di 3
Cosa dicono di me

Una selezione dalle testimonianze di chi vi ha preceduto.

Valeria Lanzino
Valeria Lanzino
Esperta di Visagismo
"Avrei voluto conoscere Dario molto prima: è decisamente il migliore investimento che ho fatto per la mia attività."
Dr. Emanuela Galbiati
Dr. Emanuela Galbiati
Psicologa
"Questo mese fatturato raddoppiato da 3.5k a 7k! Sono finalmente libera. Non lavoro più per sopravvivere."
Siro Toracchio
Siro Toracchio
Marketing Videogames
"I corsi di Dario sono semplicemente i migliori presenti nel mercato. Fine."
Denis Paz
Denis Paz
Marketing Farmaceutico
"Sono passato da stare per chiudere la mia attività a scalarla nel giro di un anno. Cambio totale di traiettoria."
Francesca Giovannetti
Francesca Giovannetti
Copy SEO
"Il mio primo preventivo con la nuova strategia: da solito massimo 1.000 a 5.000 chiusi senza esitazione."
Leonardo Cuccia
Leonardo Cuccia
Brand Lettering
"Con il sistema di preventivo e pricing di Dario ho chiuso per la prima volta cifre che non avrei mai immaginato di chiedere."
Jessica Cani
Jessica Cani
Comunicazione Enogastronomica
"Dario mentore della vita. Talmente appassionante che ho riguardato le parti del corso più volte: ogni passaggio è una rivelazione."
Nicole Curioni
Nicole Curioni
Web Design
"Ero ferma su un fatturato di 18K/anno da troppo tempo. Con Dario il blocco si è sciolto e i numeri si sono mossi davvero."
Chiara Dattola
Chiara Dattola
Illustratrice
"Con Dario mi sono sentita ascoltata, compresa e come un albero a cui potare i rami giusti per crescere meglio."
Capitolo
02

Il problema.

Cinque nodi rilevati nella discovery del 27 aprile. Li chiamiamo per nome, uno per uno, con le parole stesse del team Yeldo.

Problema 01 · La voce

La voce non è una. Sono tre.

Yeldo si rivolge a tre cluster di investitori con tre lessici radicalmente diversi: istituzionali, advisor / family office, HNWI privati. Oggi la voce è ancora calibrata in modo prevalente sul terzo cluster.

Il rischio Una percezione di insufficiente autorevolezza agli interlocutori istituzionali — che si attendono un lessico tecnico denso — e advisor lasciati in un'area grigia tra accessibilità e specializzazione.
I personaggi istituzionali parlano un lessico molto istituzionale, molto tecnico. Si aspettano una controparte che parli lo stesso lessico, quindi non oversemplificato. Storicamente noi abbiamo parlato solo al terzo cluster. Silvia Rezzonico · Discovery 2026-04-27 · ~17:00
Problema 02 · L'architettura

Il Members Club rischia di restare un'isola senza ponte.

L'architettura tra Yeldo corporate e Members Club non è ancora stata formalizzata. Ogni asset prodotto in questa fase rischia di entrare in tensione con la decisione architetturale finale.

Il rischio Investire energie e budget su asset che dovranno essere rivisti a posteriori una volta presa la decisione architetturale, oppure convivere con un sistema visivo non coerente tra Yeldo corporate e Members Club.
Qual è la relazione tra il Club e Yeldo? Mettiamolo a livello di faccia: come devono essere trattati, perché sono due target e di conseguenza due comunicazioni di brand differenti. Stefania Ferrario · Discovery 2026-04-27 · ~36:00
Problema 03 · La transizione

La virata istituzionale può portare a disallineare la base storica.

La base esistente di investitori privati continua a rappresentare una quota rilevante dei capitali raccolti. Una transizione comunicativa non gestita può veicolare un messaggio non desiderato.

Il rischio Trasmettere alla base storica un senso di esclusione progressiva, indebolendo proprio il segmento che più di altri ha bisogno di percepire continuità per continuare a investire con fiducia.
Lo zoccolo duro è quello, non è facilissimo che dall'oggi al domani uno arriva e ti investe 500, 600 mila euro. Per loro adesso non cambia niente: dobbiamo essere bravi a non farla passare come una marchettata. Silvia Rezzonico · Discovery 2026-04-27 · ~26:00 + ~28:00
Problema 04 · La sequenza

L'execution rischia di precedere la strategia.

Brand Book v2.0, mockup Figma, payoff già definito: sono tutti asset prodotti in parallelo alla decisione architetturale. La sequenza naturale richiederebbe la decisione strategica a monte delle declinazioni.

Il rischio Un disallineamento tra la direzione strategica decisa a posteriori e gli asset già prodotti — costringendo a rivedere parti del lavoro fatto, o peggio, a convivere con incongruenze nel sistema visivo.
Magari ci dici "ragazzi è stata una cagata pazzesca" e va bene, ce lo portiamo a casa. È un po' frutto di diverse riunioni con il leadership team — per quanto non orchestrato da un esperto di branding. Stefania Ferrario · Discovery 2026-04-27 · ~54:00
Problema 05 · Il borrower

Il lato borrower vale il 70% del business e quasi zero della voce.

Il modello di business poggia in larga parte sui real estate developer, mentre la comunicazione attuale resta orientata principalmente sul lato investitore.

Il rischio Indebolire la pipeline borrower, che è il vero motore del business: i developer di alto livello faticano a riconoscersi in una proposta verbale costruita per investitori privati e cercano altrove la propria interlocuzione.
Su 100 dei nostri revenue, 70 sono dal real estate developer, 30 dall'investitore. La comunicazione si è sempre rivolta storicamente all'investitore finale. Silvia Rezzonico · Discovery 2026-04-27 · ~12:00 + ~13:00
Sintesi del problema

Cinque nodi, una sola radice.

I cinque nodi convergono su un'unica domanda strategica non ancora risolta. Sciolto quel nodo, gli altri trovano il proprio posto.

01La voce
02L'architettura
03La transizione
04La sequenza
05Il borrower
La radice comune
L'architettura del brand non è ancora stata decisa. Ogni nodo è una declinazione di questa stessa domanda.
Capitolo
03

La soluzione.

Per ogni nodo, un'elevazione speculare. La struttura riprende l'ordine dei cinque problemi e mostra dove la trasformazione vi porta.

Soluzione 01 · La voce

Tre voci coordinate, un solo brand.

Costruiamo un sistema di tono di voce per cluster: tre registri operativi — istituzionale, advisor, HNWI Club — con DO/DON'T concreti, esempi reali e vocabolario di riferimento.

La trasformazione Tre lessici, tre cluster, una sola identità riconoscibile in ogni punto di contatto. Il brand parla la lingua giusta a ciascun interlocutore — istituzionale denso, advisor consulenziale, privato accessibile — senza mai perdere coerenza.
Attraverso cosa
  • Voice DNA Yeldo documentata · vocabolario, DO/DON'T, esempi reali
  • Tre registri operativi codificati: istituzionale denso, advisor consulenziale, HNWI accessibile
  • Template applicati ai canali chiave: deal page, newsletter, deck, pitch
Soluzione 02 · L'architettura

Hub & spoke modulare.

Un'architettura a master brand + sub-brand connessi: Yeldo Investor / Yeldo for Developers / Yeldo Investor Club. Identità visiva, heritage e numeri condivisi. Registri e CTA differenziati.

La trasformazione Un sistema modulare in cui ogni nuovo asset trova il suo posto naturale. La domanda "Yeldo o Club?" non si pone più: la risposta è scritta nell'architettura. Espandibile, declinabile, difendibile.
Attraverso cosa
  • Brand Architecture Document · master brand + sub-brand connessi, naming e gerarchie
  • Mappa delle relazioni Yeldo Investor / for Developers / Investor Club
  • Decision tree per il team: dove collocare ogni nuovo asset prodotto
Soluzione 03 · La transizione

Il Club come elevazione, non come sostituzione.

Il Members Club si racconta come livello superiore dell'esperienza investitore Yeldo, non come ricambio. La base storica viene promossa, non sostituita: chi entra si sente scelto, chi resta si sente accolto come prima.

La trasformazione La base storica si sente promossa, non scartata. Il Club diventa una destinazione desiderabile per chi è pronto a salire — non una porta che si chiude per chi resta. Continuità per chi ha investito, ambizione per chi vuole investire di più.
Attraverso cosa
  • Narrativa di transizione in tre angolature: ambizione, continuità, status
  • Tabella DO/DON'T pronta per il copy delle prime newsletter Club
  • Roadmap comunicativa per migrare la base storica senza fratture
Soluzione 04 · La sequenza

La strategia precede i lockup.

Decisione architetturale prima delle declinazioni visive. Il Brand Book v2.0 rimane: una volta deciso il sistema, i 5 lockup esistenti del Club vengono valutati razionalmente e tenuti, raffinati o sostituiti.

La trasformazione Decisioni a monte, declinazioni a valle. Ogni lockup, ogni mockup, ogni riga di copy nasce da una direzione strategica chiara — non viceversa. Il lavoro già fatto trova il suo posto in un sistema coerente.
Attraverso cosa
  • Audit razionale dei 5 lockup attuali del Club — uno per uno, con motivazione
  • Decision tree: tenere / raffinare / sostituire, legato all'architettura
  • Compatibility check documentato con il Brand Book v2.0 esistente
Soluzione 05 · Il borrower

Yeldo for Developers: pari dignità.

Una sezione dedicata sul sito istituzionale con linguaggio capital markets reale: ticket size, deal profile, structuring time, geographies, capability framework. Il 70% dei revenue ottiene la sua voce sul brand.

La trasformazione Yeldo for Developers parla finalmente la lingua dei real estate developer. Capital markets, ticket size, structuring time: il 70% del business ottiene la sua voce sul brand, e i developer di alto livello si riconoscono finalmente come interlocutori centrali.
Attraverso cosa
  • Capability narrative borrower side · struttura sezione + copy framework
  • Linguaggio capital markets codificato: ticket size, structuring time, geographies
  • Esempi di deal showcase pronti per il sito istituzionale
Sintesi della soluzione

Una direzione, cinque elevazioni.

Da un'unica decisione architetturale a monte si declinano cinque movimenti specifici. Il sistema operativo che resta al team interno.

La direzione
Architettura di brand decisa a monte. Sistema operativo ereditabile dal team interno.
01 →Tre voci coordinate
02 →Hub & spoke
03 →Club come elevazione
04 →Strategia → lockup
05 →Yeldo for Developers
Capitolo
04

L'esecuzione.

Lo scope del lavoro, gli obiettivi, i deliverable, ciò che è incluso e ciò che non lo è. La timeline su otto settimane.

Lo scope e gli obiettivi

Cosa faremo.

◐ Scope · Capitolo del lavoro
Brand architecture, voce, Members Club, Yeldo for Developers
Si risolve la domanda architetturale a monte e se ne deriva il sistema operativo che il team interno utilizza per declinare ogni intervento successivo: sito, deal page, newsletter, Club onboarding, capability narrative borrower.
▲ Obiettivi · Punti d'arrivo
Quattro risultati concreti, misurabili al termine.
  • Decisione architetturale documentata e validata dal team Yeldo
  • Sistema tono di voce operativo per i 3 cluster di interlocutori
  • Compatibilità verificata con il Brand Book v2.0 esistente
  • Capability narrative borrower side pronta per il sito istituzionale
I deliverable e i confini

Cosa portate a casa.

⬢ Deliverable · Output finali
Quattro asset progressivi, uno per opzione.
  • Audit decision document · 15-20 pp — Opzione A
  • Brand System Doc · 40-50 pp — Opzione B+
  • Asset prodotti · mockup HTML, deck, copy framework — Opzione C
  • Agent system productized + handoff tecnico — Opzione C
∅ Confini · Ciò che non è incluso
Ciò che non è esplicitamente indicato all'interno di questo documento è da considerarsi escluso. A titolo di esempio:
  • Declinazione web finale del sito istituzionale (sviluppata dal team interno del cliente)
  • Rebrand di Yeldo Crowd (resta come funnel entry-level con messaggio coordinato)
  • Copywriting di pagine intere — si definisce il framework, non i testi finali
  • Photo / video production o asset visuali oltre i mockup direzionali
Timeline

Otto settimane di progressione.

W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
Opzione A2 settimane
Audit Strategico
Opzione B5 settimane
Audit
Strategy System
Opzione C8 settimane
Audit
Strategy System
Asset + Agent
Audit Strategico
Strategy System (architettura, voce, concept)
Asset + Agent (mockup, deck, agent productized, handoff)
▸ Timeline indicativa, soggetta a date di partenza concordate e a tempi di risposta sulle decisioni in corso d'opera.
Capitolo
05

Le opzioni.

Il valore di mercato delle attività, le tre opzioni progressive con il loro pricing, i bonus inclusi a salire e il processo per partire.

Le tre opzioni

Tre tappe, un solo risultato.

Opzione A/2 settimane
Audit Strategico
La risposta architetturale
Prima call · audit doc · restituzione
  • Prima call · kickoff strategico (90 min) con il leadership team
  • Discovery · analisi materiali esistenti (Brand Book, mockup, sito)
  • Diagnosi · mappa dei 5 nodi rilevati e della loro radice comune
  • Soluzioni · raccomandazioni operative documentate
  • Audit decision document · 15-20 pp pronti da presentare
  • Call di restituzione · presentazione dell'audit al team Yeldo
Valore di mercato 1.500 €
Prezzo speciale
€1.000
Risparmiate 500 € sul valore di mercato
PAGAMENTO UNICO
Opzione B/5 settimane
Strategy System
Il sistema operativo che resta
Tutto di A · 4 sessioni 1:1 · Brand System Doc
  • Tutto di A · processo di audit completo
  • Brand Architecture System · hub & spoke con master brand + sub-brand
  • Sistema tono di voce · 3 cluster codificati (istituzionale / advisor / HNWI)
  • Concept Members Club + Yeldo for Developers · narrative direzionali
  • Linee guida web · per i 3 cluster di interlocutori
Valore di mercato 7.500 €
Prezzo speciale
€5.000
Risparmiate 2.500 € sul valore di mercato
50% ACCETTAZIONE / 50% CONSEGNA
Opzione C/8 settimane
Strategy + Asset + Agent
La strategia messa a terra
Tutto di B · 3 asset digitali + 3 agent custom
  • Tutto di B · sistema strategico completo
  • 3 asset digitali · mockup HTML Club, deck Investor, copy framework
  • 3 agent custom · Voice DNA Validator, Architecture Navigator, Content Co-Pilot
  • Handoff tecnico · installazione e training del team interno — dettagli alla prossima slide
Valore di mercato 12.500 €
Prezzo speciale
€7.500
Risparmiate 5.000 € sul valore di mercato
50% / 30% MILESTONE / 20% HANDOFF
Prezzi speciali validi in caso di conferma entro il 14 Maggio 2026 (7 giorni dall'invio della proposta).
Pacchetto C — il dettaglio

Cosa sviluppiamo. Cosa rendiamo autonomo.

Asset digitali · Cosa sviluppiamo per voi 3 asset · 2.750 €
◧
Mockup HTML Members Club
Visualizzate il Club prima di costruirlo.
Homepage e onboarding flow del Club in HTML interattivo navigabile. Gerarchia dei messaggi, lockup, registri e micro-copy applicati. Il vostro team o l'agenzia di sviluppo lo prende come blueprint vivo per il sito finale, senza zone grigie.
1.250 €
▤
Deck istituzionale Yeldo Investor
Pronto per le interlocuzioni istituzionali.
Template di 10-12 slide con voice DNA cluster istituzionale applicata, struttura narrativa codificata: overview, deal pipeline, performance, governance, call to action. Il team riempie con i numeri del momento e va in pitch.
750 €
⊟
Copy framework operativo
Lo stampo per ogni testo che produrrete.
Set di 15+ template per i canali ricorrenti: deal page, newsletter Investor mensile, newsletter Club mensile, capability narrative borrower, descrizione deal. Non scriviamo i singoli testi: diamo lo stampo riempibile.
750 €
Agent custom · Cosa rendiamo autonomo 3 agent · 2.250 €
◇
Voice DNA Validator
Previene la deriva del tono nel tempo.
Il team passa qualsiasi nuovo testo (deal page, newsletter, post LinkedIn) e l'agent risponde: ✓ in voice cluster X oppure ⚠ drift su Y, sostituire Z. Garantisce coerenza brand anche con autori diversi e a distanza di mesi.
750 €
⌖
Brand Architecture Navigator
Decide la collocazione di ogni nuova iniziativa.
Per ogni nuovo deal, prodotto, partnership o evento, l'agent risponde: questo è Yeldo Investor / for Developers / Club, registro X, lockup Y, CTA Z. Mantiene allineamento all'architettura senza nuovi workshop strategici.
750 €
▣
Content Co-Pilot
Produce bozze prime già on-brand.
Combina Voice DNA + Architecture: dato un brief minimo (4-5 input), tira fuori bozza prima di deal page, newsletter, descrizione deal o capability narrative. Velocità di produzione moltiplicata per il team marketing.
750 €
Recap del progresso

Tre tappe verso la trasformazione.

Le tre opzioni non sono pacchetti scollegati: sono tre tappe progressive dello stesso percorso. Ognuna costruisce sopra la precedente. Insieme portano alla trasformazione totale — e potete scegliere voi se farle tutte o a quale tappa fermarvi.

01
Opzione A — Audit
Si capisce.
Si formalizza la diagnosi architetturale. Si decide quale brand state diventando, prima di toccare ogni declinazione.
▸ Audit decision document
→
02
Opzione B — Strategia
Si struttura.
Sulla decisione architetturale si costruisce il sistema completo: voci, hub & spoke, concept Club, narrative borrower.
▸ Brand System Doc
→
03
Opzione C — Esecuzione
Si mette a terra.
Asset visivi che mostrano la strategia + agent custom che la rendono operativa nel quotidiano del vostro team.
▸ Asset + Agent system live
Riepilogo del lavoro

Le voci che compongono ogni opzione.

Componente del lavoro A B C
Audit decision document La diagnosi architetturale formalizzata, pronta per la leadership. ● ● ●
Brand Architecture System Un sistema modulare hub & spoke in cui ogni asset trova il suo posto. ○ ● ●
Sistema tono di voce per i 3 cluster Coerenza brand garantita con autori diversi, su ogni canale, nel tempo. ○ ● ●
Concept Members Club + Yeldo for Developers Le narrative direzionali per i due nuovi sub-brand, pronte da declinare. ○ ● ●
Linee guida web per i 3 cluster Direzione visiva e di copy per declinare il sito istituzionale in autonomia. ○ ● ●
Asset digitali Mockup HTML Club, deck istituzionale, copy framework: la strategia visualizzata. ○ ○ ●
Agent custom Tre agent installati nel vostro stack che rendono il team autonomo nel quotidiano. ○ ○ ●

Le tre opzioni si compongono progressivamente delle voci sopra. La C eredita tutto da B, che a sua volta eredita tutto da A.

Come si parte

Dal sì alla partenza, in una settimana.

Kickoff
Entro 5 giorni lavorativi dall'accettazione
Calendario kickoff condiviso entro 24h. Workshop strategico (90 min) entro 5 giorni lavorativi. Materiali di onboarding richiesti: brand book sorgente, accesso agli ambienti di staging, contatto del referente tecnico interno.
Pagamento
Bonifico SEPA · split per opzione
Opzione A: 100% all'accettazione (1.000 €).
Opzione B: 50% accettazione / 50% consegna doc finale (5.000 €).
Opzione C: 50% accettazione / 30% milestone asset / 20% handoff agent (7.500 €).
Fattura emessa contestualmente a ogni tranche.
Termini legali
Documento integrato · IP del Brand System
Revisioni illimitate entro lo scope concordato. Diritti di proprietà intellettuale del Brand System Doc trasferiti al cliente alla consegna finale. NDA reciproco standard a copertura del progetto. Foro competente Milano.
Accettazione
Validità 14 giorni · email formale
Validità: questa proposta è valida fino al 21 maggio 2026. Modalità: email di accettazione formale a dario@darioalbini.com con indicazione dell'opzione scelta. La mail vale come accordo commerciale e attiva la tranche iniziale di pagamento.
Come procedere ora

Tre passaggi
per attivare il lavoro.

01 Conferma del prezzo bloccato entro il 14 maggio 2026 (7 giorni dall'invio) per garantire il pricing proposto.
02 Accettazione formale di una delle tre opzioni via email entro il 21 maggio 2026.
03 Se utile prima di scegliere, una call di Q&A (30 min) per chiarimenti sulla proposta e definizione della data di inizio lavori.

Dario Albini · dario@darioalbini.com · +39 333 7311462

← → · click dots